◎上證報廣東民企調研小組

(資料圖片僅供參考)

一走進鹿山新材（603051）的展廳，記者便體驗一種“混搭”之感——這邊展示的是平板顯示屏、高鐵板材等高端材料，那邊又陳列著食用芥末、火腿腸等琳瑯滿目的日常食品。中間的顯眼位置，則矗立著一節“西氣東輸”管道樣品，以及多塊新型太陽能光伏組件。

這些上接高科技，下接煙火氣的展品背后，是鹿山新材20多年聚焦和主打的產品——高分子熱熔粘接材料。

25年前，懷揣“成為中國的杜邦”的夢想，鹿山新材董事長汪加勝從一個小車間起步，一步步接近夢想，并超越夢想，從國內研發推廣高分子熱熔粘接材料的開拓者，到帶領企業成為國內領先的高性能熱熔粘接材料企業，產品在100多個國家嶄露頭角。

鹿山，諧音“綠山”，汪加勝希望公司為材料行業帶來綠色發展的力量。在“雙碳”的大背景下，汪加勝帶領鹿山新材積極開拓光伏封裝等新能源領域，將公司的綠色粘接材料與綠色能源轉型進一步深度融合。

“只要給民營企業穩定公平的發展空間，我們一定會想盡辦法把企業辦好。”面對當下民營企業發展遇到的困難，汪加勝依然拼勁十足。

“粘接”重大工程

九層之臺，起于累土。

汪加勝研究生就讀于華南理工大學高分子材料專業。他發現，與自己所學領域相關聯的一種高分子粘接材料，是一種金屬與金屬、金屬與塑料等之間粘接的優良選材。相比于傳統粘接劑，這種材料具備粘接力強、耐候性好、環保無毒等明顯優勢。

彼時，美國杜邦、日本三井等海外龍頭公司已將這種粘接材料商業化，而國內市場則是一片空白。

在國內創造這一材料，為國產材料添磚加瓦，成了汪加勝創業的火種。汪加勝也有了自己的創業目標：“要成為中國的第一，成為中國的杜邦”。

鹿山，也由此“出山”。

1998年9月，汪加勝遞交了“人生中最后一份辭職報告”，從研究所離職創業，專研這類前沿粘接材料。憑著優良的性能，以及國產材料的價格優勢，兩三年內鹿山粘接材料便在國內鋁塑管市場打開了局面。

成功邁出第一步后，汪加勝很清楚，這種粘接材料的應用市場，遠不止于此。

機會出現了。2000年，在一次管道展覽會上，汪加勝在一張說明書中看到，石油天然氣輸送管道，是鹿山膠粘劑可以大顯身手的新方向，應用場景非常匹配。

當“西氣東輸”工程開始籌建時，汪加勝就定下了進入供應鏈的目標。

“工程項目部擔心質量問題，因為當時在國內這種材料沒人供應，也沒人敢用國產的。”據汪加勝回憶，當時鹿山新材只有二三十人，公司產品在能源管道上沒有銷售記錄，“吃閉門羹”是可以想象的。

當然，汪加勝對自己的產品很有信心，對做成市場更有渴求。于是，他開始找項目部不斷測試、溝通，一兩年的努力、上千次的試驗，最終完成了產品研發。

汪加勝還記得，有一年春節，從正月初八到正月十五，鹿山新材的團隊都守在陜西寶雞中石油的鋼管廠內，等的只是一個自費上機試驗的機會。

最終的結果，不負團隊的努力——公司主要核心技術經中國石油和化學工業聯合會專家組鑒定處于國際領先水平，同時經廣東省科學技術廳技術成果鑒定達到國際先進水平。超越國外競爭對手的產品性能，讓鹿山新材終于獲得了中石油方面的認可。此后，鹿山新材在中字頭的石油公司打開了市場，行業地位不斷提升。

致力超越杜邦

初創期的鹿山新材能夠“以小博大”，靠的不僅是過硬的研發實力，還有汪加勝對于打造一家領先材料企業的強烈愿望。

1997年，汪加勝碩士畢業，一些國內科技類大公司開出的月薪達9000元，外資企業開出的月薪也有7000元。但汪加勝最后選擇了廣州市化學工業研究所，每月工資600元。

“錢不多，為什么還要去？我在研究所參與項目，就更能明白了工業、制造業怎么做，能讓我獲得了寶貴的經驗。”汪加勝有著更長期的目標。

在研究所工作了一年左右，有一次汪加勝通過一則廣告了解到鋁塑管粘接材料的商機，便離職創辦了鹿山新材。起初，沒有實驗室，汪加勝就租用母校華南理工大學的實驗室，每小時要交300元，開始試制產品雛形。

“那時候真的很難，但我對自己的產品有很深的感情，我堅信自己能做好。我的目標就是取代國外產品，就是要做中國的杜邦，超越杜邦。”汪加勝說。

憑著一番努力，汪加勝和團隊把鹿山新材培育成國家單項冠軍示范企業、國家專精特新“小巨人”企業，如今公司院士工作站、博士后工作站等科研平臺云集。汪加勝本人也繼續攻讀博士，憑借理論與實踐結合的科研能力，獲評教授級高工職稱，獲得國家特支計劃創業領軍人才、國家知識產權先進個人等榮譽。

“拼”更大的未來

當下，汪加勝正在為鹿山新材“拼”一個更大的未來。

“公司現在發展的戰略是‘一干兩支’。”汪加勝介紹道，“一干”是25年來積累的核心粘接材料技術，“兩支”則是新能源、光電顯示兩個萬億級賽道。

除了繼續為粘接材料豐富應用場景外，汪加勝另一項重要任務是拓展海外市場。

創業維艱，奮斗不息。面對當前民營企業發展中遇到的困難，汪加勝又有何看法？

“現在我們面臨的是國內國外的雙重壓力，特別是國外的壓力。”汪加勝說，民營企業出口存在一些阻礙，但民營企業要發展壯大，就必須出海。

“中國產品必須走到世界，提高在世界上的市占率，才有話語權、發展權，才有足夠的利潤空間。所以，我們面對的挑戰是，如何在全球進行布局、開拓客戶，與競爭對手一決高下。這將是對中國民營企業品牌、市場、人才、資本的全面考驗。”

汪加勝表示，支持民營企業發展壯大，一個穩定的、公平的政策環境就已經足夠。因為，民營企業都是在激烈的市場競爭上搏擊出來的，具有求生存的內在動力。“只要給它一點陽光，就會燦爛。”汪加勝說。

汪加勝相信，再過5到10年，會有一大批優秀的民營企業成為全球的領軍企業。他希望，鹿山新材就是其中一分子。