□已上市的科創(chuàng)板公司中，超六成公司的創(chuàng)始團(tuán)隊為科學(xué)家、工程師等科研人才或行業(yè)專家；科創(chuàng)板公司匯聚核心技術(shù)人員超過2700人，平均每家公司擁有6名核心技術(shù)人員

(資料圖)

□科創(chuàng)板現(xiàn)已匯聚超過16萬人的研發(fā)人才，研發(fā)人員占員工總數(shù)超過兩成，平均每家公司擁有361名研發(fā)人員

如何讓“第一生產(chǎn)力”“第一資源”與“第一動力”形成最大合力？作為科創(chuàng)企業(yè)的集聚地，科創(chuàng)板以一系列創(chuàng)新制度為科技、人才和創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展注入新活力，掀起科學(xué)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮，推動科研成果轉(zhuǎn)化進(jìn)入“黃金時期”。

一大批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)者從高校、實驗室、科研院所走上科創(chuàng)板的舞臺，依托資本市場的資源配置功能，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和資本的深度融合。立足新發(fā)展階段，科創(chuàng)板公司堅守“科技報國”的初心，勇當(dāng)科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開路先鋒，以實際行動扛起高水平自立自強的大梁。

從科學(xué)家到企業(yè)家

開板三年多來，科創(chuàng)板加速人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本等創(chuàng)新要素集合，已成為科學(xué)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。科創(chuàng)板實控人、董監(jiān)高、核心技術(shù)人員等“關(guān)鍵少數(shù)”呈現(xiàn)出“高學(xué)歷”和“硬科技”的鮮明特征，不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的掌舵人，還是科技創(chuàng)新的帶頭人。

據(jù)統(tǒng)計，已上市的科創(chuàng)板公司中，超六成公司的創(chuàng)始團(tuán)隊為科學(xué)家、工程師等科研人才或行業(yè)專家。其中，既有來自海內(nèi)外頂尖高校的教授學(xué)者，也有長期深耕行業(yè)的技術(shù)專家。近四成公司實控人兼任核心技術(shù)人員，實控人擁有博士學(xué)歷的公司超過120家。科創(chuàng)板公司匯聚核心技術(shù)人員超過2700人，平均每家公司擁有6名核心技術(shù)人員。

從高校科研團(tuán)隊到半導(dǎo)體設(shè)備骨干企業(yè)，再到科創(chuàng)板上市公司，華海清科的創(chuàng)新發(fā)展之路是一段產(chǎn)學(xué)研資深度融合的縮影。公司董事長、首席科學(xué)家路新春自2000年起，即帶領(lǐng)清華大學(xué)摩擦學(xué)國家重點實驗室研發(fā)團(tuán)隊開始CMP（化學(xué)機械平坦化）基礎(chǔ)技術(shù)研究。2014年，華海清科成功研制出國內(nèi)首臺擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)12英寸CMP設(shè)備商用機型，解決了“卡脖子”難題。

另有多家科創(chuàng)板上市公司從科研院所轉(zhuǎn)制而來，有效帶動了科研成果的轉(zhuǎn)化運用。背靠西北有色金屬研究院，西部超導(dǎo)自主研發(fā)了NbTi錠棒到線材的全流程生產(chǎn)技術(shù)，成長為目前國內(nèi)唯一的低溫超導(dǎo)線材生產(chǎn)企業(yè)，以及全球唯一的鈮鈦錠棒、超導(dǎo)線材、超導(dǎo)磁體的全流程生產(chǎn)企業(yè)。

從夯實人才到攜手研發(fā)

與此同時，科創(chuàng)板依托資本市場制度創(chuàng)新、平臺優(yōu)勢，加大科創(chuàng)人才培育，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，深入推動產(chǎn)學(xué)研合作，為關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供源源不斷的動力。

數(shù)據(jù)顯示，科創(chuàng)板現(xiàn)已匯聚超過16萬人的研發(fā)人才，研發(fā)人員占員工總數(shù)超過兩成，平均每家公司擁有361名研發(fā)人員。中國通號、奇安信等29家公司研發(fā)人員逾千人。

為充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，271家科創(chuàng)板公司在上市后推出357單股權(quán)激勵計劃，覆蓋員工超過7萬人。其中，希荻微等10家公司激勵對象覆蓋員工總數(shù)90%以上，基本實現(xiàn)全員持股；樂鑫科技、中微公司上市3年內(nèi)已分別實施了4期和2期股權(quán)激勵，逐步形成常態(tài)化激勵機制。

另一方面，科創(chuàng)板優(yōu)勢資源反哺基礎(chǔ)研究，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合。據(jù)統(tǒng)計，超三成科創(chuàng)板上市公司與高校、科研院所建立合作關(guān)系，通過共建研發(fā)中心、博士后工作站等，強化基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與成果轉(zhuǎn)化。

如交控科技與北京市自然科學(xué)基金委員會聯(lián)合設(shè)立的“北京市自然科學(xué)基金-豐臺軌道交通前沿研究聯(lián)合基金”，共支持來自高校、科研院所承擔(dān)的107個項目，完成驗收項目31項，共同開展10余項技術(shù)的合作開發(fā)。

再如，悅康藥業(yè)基于心腦血管注射劑精細(xì)化制備技術(shù)平臺與中國藥科大學(xué)合作研究的“中藥和天然藥物活性物質(zhì)的發(fā)現(xiàn)與研究”項目，獲得江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。亞輝龍與北京大學(xué)合作成立“北大-亞輝龍感染性疾病分子診斷聯(lián)合實驗室”，進(jìn)行肝病領(lǐng)域的深入研究和診斷技術(shù)開發(fā)。

從源頭創(chuàng)新到自立自強

科學(xué)家精神是科技工作者在長期科學(xué)實踐中積累的寶貴精神財富。在科創(chuàng)板的創(chuàng)新沃土上，也涌現(xiàn)出一批攀登科技高峰的科學(xué)家和“硬科技”企業(yè)。

“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。”龍芯中科總設(shè)計師胡偉武帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研制出我國第一款自主研發(fā)的CPU“龍芯一號”。國產(chǎn)碳纖維龍頭中復(fù)神鷹創(chuàng)始人張國良立志“做出中國人自己的碳纖維”，率先實現(xiàn)了干噴濕紡碳纖維的關(guān)鍵技術(shù)突破，建成了國內(nèi)首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的千噸級干噴濕紡碳纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線。

“我們敢說，有底氣、有能力讓祖國用得起、供得上。”科德數(shù)控董事長于本宏的“豪言壯志”，緣自公司勇闖科研“無人區(qū)”的信念，與在我國高端數(shù)控機床領(lǐng)域和外資對壘的“尖兵”地位。回憶核心技術(shù)攻關(guān)期，于本宏說：“整個團(tuán)隊進(jìn)三步退一步地堅守，最終實現(xiàn)了五軸聯(lián)動核心技術(shù)與產(chǎn)品的自主可控和規(guī)模化的進(jìn)口替代。”

從無到有研發(fā)一款新藥，幾乎“九死一生”。科創(chuàng)板創(chuàng)新藥企業(yè)始終堅持源頭創(chuàng)新，力圖打破國內(nèi)以往以仿制藥為主的格局，填補國產(chǎn)新藥空白。

以微芯生物為例，公司核心產(chǎn)品西格列他鈉的成功研發(fā)與獲批上市打破了糖尿病胰島素抵抗難以對因治療的長期困境。公司董事長魯先平表示：“西格列他鈉從研發(fā)到上市走了16年，見證了中國創(chuàng)新藥從無到有的過程，從科學(xué)假設(shè)到作用機制，都是一個真正的原創(chuàng)新藥。”

榮昌生物創(chuàng)始人房健民及團(tuán)隊歷經(jīng)13年打磨出2款重磅新藥，其中泰它西普是全球首款、同類首創(chuàng)新型融合蛋白產(chǎn)品，已正式被國家藥監(jiān)局藥品審評中心納入突破性治療品種。