荊州基地是美的集團（000333）在國內投產的第三個洗衣機生產基地，全球家電制造領域的首個5G全連接工廠，第一次真正意義上實現了工業園區全場景依賴于5G，全面實現5G進入實際生產經營活動的全生產要素。

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湖北美的洗衣機有限公司總經理蘇兆宇透露，工廠投產一年來，整體的運營情況比預期要好，預計2023年能達到40億元的產值。未來，工廠將在產能快速提升、人才團隊搭建、工廠規劃布局等方面發力，推動企業業務的高質量發展。與此同時，美的將積極總結和復制荊州工廠的先進經驗和做法，推廣到更多的工廠中，助力我國制造業整體轉型升級。

2022年8月18日，美的洗衣機荊州產業園正式竣工投產，距其開工建設僅歷時一年三個月，充分體現出“美的速度”。

據悉，這是美的集團在荊投資建設的三大產業園之一，也是美的集團洗衣機事業部10年來新建的第一個生產基地，主要生產國內滾筒洗衣機和干衣機，完成全產業鏈和區域輻射的布局。

蘇兆宇介紹稱，原有的無錫工廠和合肥工廠都已經是超百億規模的工廠，從產能的角度來講，已經達到土地面積的極限。同時，這兩年洗衣機行業以及美的自身在洗衣機板塊的業績都是呈現穩健增長的態勢，擴大產能成為當時的重點工作。

擴產能一般是改造舊廠房和新建廠房兩個渠道。“洗衣機發展到今天，它的產品形態、生產方式、以及銷售渠道等都發生很大的變化。在舊工廠已經達到百億規模的基礎上再改造提升，難度系數很大?！彼硎尽?/p>

因此，新建廠房成為首選方案?！爱敃r我們提出‘制造一盤棋’的策略，基本上就是‘3+3+X’的策略。在國內，在無錫工廠、合肥工廠之后，要建第三個超級工廠。海外也要建設三個工廠，X則是動態謀劃調整?！碧K兆宇說，“那么，我們就希望這個工廠能解決兩個問題，第一個是產能的增量，來支撐事業部的業績增長；第二個是通過新建工廠，將三個工廠的產線進行優化調整?！?/p>

對于荊州工廠的定位，蘇兆宇希望它是一家擁有極致簡單的產品、極致標準化的設計以及極致的平臺的超級工廠，實現降本提質增效。

可以發現，洗衣機事業部對荊州工廠賦予很高的期望。

這座超級工廠到底要怎么建？也曾是擺在蘇兆宇面前的難題?！白铋_始在參與工廠設計的時候，到底是以企業的經營發展為目的，還是說要著重強調這個工廠應具備‘智能化’‘綠色’‘5G’等屬性?！彼f，“在開始的時候，我對這兩塊是沒有產生共鳴的。隨著與專家團隊的深入研討，我發現了其中的邏輯錯誤。就是對于工廠而言，經營絕對是第一要務，要有更好的經營成果就必須有更高的能力，因此綠色、5G、智能化等都是構建能力的關鍵，所以二者并不沖突?！?/p>

與此同時，蘇兆宇也明白數字化的工廠每天的數據裝載量會非常大，這對信息技術和網絡技術提出更高的要求。在此背景下，5G成了解決這個問題的關鍵。因此，美的開始與華為、中國移動（600941）及一眾生態伙伴開始共創“5G全連接工廠”。

何為5G全連接工廠？蘇兆宇解釋稱，目前業內大部分的5G工廠都是局部的鏈接，荊州工廠是第一次真正意義上實現了工業園區全場景依賴于5G，全面實現互聯互通落到實際生產經營活動中。生產運營管理、員工管理、安全管理、設備管理、物流管理、現場管理等全流程結合，鈑金、注塑、物流、總裝、電子全場景覆蓋，5G連接“人”、叉車、AGV、注塑機、沖床等生產全要素……

事實證明，工廠廣泛應用5G技術進行人、機、料、法、環、安等生產要素的全連接之后，工業數據價值被最大程度激活，實現了生產效率大幅提升，僅10秒即下線一臺洗衣機，下線直發率提升1倍，庫存降低50%，單臺人工成本下降41%，極大促進了提質、降本、增效、綠色、安全的發展。

在MWC 2023期間，荊州美的洗衣機工廠項目榮獲GSMA 全球移動大獎（GLOMO獎）“5G產業合作伙伴獎”，標志著5G與智能制造的全面深度融合得到了行業的高度認可，更成為我國制造業向高端轉型升級的典范，極具引領價值。

正如蘇兆宇所言，構建了增長的能力之后，企業的經營成效自然會顯現。

經營數據方面，從去年8月份投產到去年年底，該工廠用了不到三四個月的時間完成了接近5.5億元的產值?！氨緛斫衲甑囊巹澥沁_到20億元的產值，到2025年完成50億產值的目標。”他說“但實際上從現在運營情況來看，結合企業發展的速度與穩定性，預估今年就可以做到40億元的產值，基本明年就可以接近突破50億元，這比原有的計劃提前了整整一年?！?/p>

從經營質量而言，相當于業內其他工廠來說，荊州工廠的成本控制，生產效率等各方面的數據都有明顯的優勢。

近兩年，受大環境影響，洗衣機的整體市場增長乏力。對此，蘇兆宇表示，在行業整體下滑的情況下，美的洗衣機的數據是實現增長的，“洗衣機不是一個新興市場，因此還是要踏踏實實地做好基礎，思考產品如何真正地打動消費者，在存量市場中尋找增量。”

站在新的起點，蘇兆宇也對荊州工廠未來的發展做了規劃?！澳壳肮S已基本完成所有技術的突破，產線也已經從一條增加到三條，接下來就是快速提升產能。”他說，“隨著產線的迭代以及產能的提升，工廠的人才數量，特別是技術類的工程師還是不夠，要通過內部培養和外部引才雙管齊下來解決，這是未來兩三年的一個重要的事情?！贝送?，洗衣機事業部做了一個戰略上的調整，將干衣機產業鏈放在荊州，未來將要新建實驗室，招收更多的人才，構建一體化的能力去推動干衣機產業的發展。在經營方面，蘇兆宇則認為，雖說經過一年的時間，經營業績比預期好，但實際上還沒有達到高級目標，所以接下來還需進一步提升能力與經營效果。