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全球微速訊:德才股份葉德才: 建筑是門藝術

時間:2023-01-16 05:31:48

“我天性就喜歡建筑,覺得這個行業是門藝術。建筑是有生命的,它會抱怨會哭泣,如果你干不好,它會罵你一輩子,你自己也會內疚和自責。為此,德才股份(605287)始終堅持‘誠信依德,質量藉才’的企業文化價值觀,把誠信和質量作為企業生存發展之根本。”近日,德才股份董事長葉德才在做客《直面掌門人》節目時如是說。


(資料圖片)

1999年,葉德才響應政策號召,毅然下海投身建筑裝飾行業。憑借著一股不服輸的闖勁,葉德才成功中標北京奧運會奧帆媒體中心項目。有了奧運項目的光環,德才股份發展勢如破竹,上合組織青島峰會新聞中心、北京大興國際機場、海天中心、倫敦國王十字車站等一批國內外地標性建筑擦亮了公司的品牌,德才股份也從一家裝飾企業成長為多輪驅動的全生命周期建筑服務企業。

葉德才表示,德才股份尤其強調持續增強企業核心競爭力,通過對標國際一流企業,強化公司品牌建設,構筑全新管理體系,謀劃未來戰略布局,爭做建筑服務行業百年老店。

親力親為抓質量

20世紀90年代,全國各地興起的“辦公司熱”“下海熱”讓身為教師的葉德才內心振奮,他產生了一個大膽的想法:下海創辦裝飾企業。當時,國內裝修市場剛剛興起,德才股份憑借對工程質量的嚴格把關和賺取合理利潤的經營宗旨,加上朋友的口碑宣傳,在青島裝飾行業很快就小有名氣。

2005年夏天,德才股份剛剛拿到國家建筑裝修裝飾工程專業承包壹級資質,公司就做出了令其他建筑企業驚訝的動作:投標北京奧運會奧帆媒體中心項目。在準備期間,葉德才帶著團隊查資料、拜師、模擬設計,拿出個人全部積蓄,請全國知名的清華工美來做設計。憑借清華工美富有個性的設計,德才股份順利中標北京奧運會奧帆媒體中心項目。

為保證工程質量,葉德才緊扣每一個細節,努力做到親力親為。

“2008年中國第一次辦奧運會,在工程進度和質量方面都有非常嚴格的要求,壓力之大可想而知。”回想起當初的情景,葉德才充滿感慨地說,“當時我幾乎天天在現場盯著工地,和工人們一起忙碌到晚上10點,第二天一早我會親自把油條、稀飯、豆漿給工人們送過去。總之,將心比心,大家擰成一股繩,一定要把這個工程做好。”

葉德才表示,從創業之初,德才股份就始終把誠信和質量放在企業核心價值觀的首位,從設計、選材、施工,堅持以質量為先,一直秉持這樣的理念去踐行企業每一步的發展。

多賽道并進謀發展

德才股份堅持創新發展,品質與口碑同行,堅定不移地深耕品牌強企之路,并進一步圍繞城市更新、歷史建筑保護修繕、新市政、智能系統門窗、EPC總承包,打造新利潤增長極。

“德才股份以裝飾業務起家,現已成為一家集工程建設、裝飾裝修、規劃設計、新材料研發生產為一體的建筑全產業鏈上市公司。”在葉德才看來,設計是建筑的核心,一座建筑如果沒有良好的設計,即使施工工藝再精良,工程品質再好,也難以稱之為地標性建筑。

德才股份擁有專業的設計師團隊,同時為整合國際一流的設計師資源,公司在英國倫敦成立了DC-HD設計院,并率先推廣建筑信息模型(BIM)。

在古建修繕領域,德才股份秉持“修舊如故”的理念,充分發揮建筑全產業鏈優勢,以工匠精神、精湛工藝、特色材料,保護建筑物原有的格局和肌理,實現新舊融合,再現古建筑之美的同時,留住城市風貌、傳承歷史文脈。

2022年上半年,德才股份變更募集資金投資項目,將原項目“建筑工業化裝飾部品部件生產項目”變更為“系統門窗研發及智能制造產業化項目”。

“在建筑裝飾領域,系統門窗是未來最好的賽道之一。”葉德才表示,現代建筑中通過門窗損失的能量約占建筑物外圍護結構能量損失的50%。系統門窗在強度、隔熱、隔音、降噪、防塵、防水、節能等方面均大幅優于普通門窗,具有顯著提升人們居住生活品質的作用。德才股份目前已建成從選料、下料、制作、打膠、封條到門窗完工的一條完整的全智能化生產線。

“隨著我國城鎮化程度提升和消費結構升級,不論是新房建設帶來的增量需求還是舊房改造帶來的存量需求,都將為‘系統門窗’市場規模增長帶來新的驅動力。”葉德才說。

加速綠色智慧轉型

德才股份一直致力于打造的建筑全產業鏈模式,使每個生產環節都處于企業的可控范圍內,例如在設計階段即將材料選擇、建設施工等環節的節能低碳因素考慮在內,并保證設計方案的充分落地實施,從而有效助推建筑全鏈條向綠色智慧轉型。

葉德才表示,公司持續探索光伏建筑一體化領域,2021年完成了第一個光伏發電的綠色生態環保項目“印象平度”的施工建設;2022年上半年,公司承接了青島奇瑞汽車產業園綜合能源項目。

“建筑服務企業唯有健康、綠色,才能走得長遠。”葉德才表示,想要基業長青,企業必須順勢而為,持續增強企業核心競爭力。第一,要加強品牌建設,讓投資者有安全感和獲得感;第二,要注重企業管理,本著向國際一流企業看齊的態度,德才股份對企業的流程管理、財務共享管理、戰略管理等三大體系進行升級;第三,要積極謀劃企業戰略布局,通過引進來和走出去搶占行業制高點;第四,人才梯隊要抓好,努力提高員工忠誠度,讓德才大家庭和個人小家庭能共筑“同心圓”。

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來源:上海證券報
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