近日，藏格礦業連發16則公告，圍繞公司治理、董監高日常行為規范、高管工作細則、發展戰略管理辦法等系列事項做出了系統修訂。這也是新一任管理層到位后，公司強化內控體系建設、提升風險防控能力的重要實踐。

“企二代”接班 推動民營企業經營更合規

隨著第一代中國民營企業家逐漸退居幕后，越來越多的“企二代”進入公司核心管理層，這些“企二代”普遍年紀輕、學歷高。同花順數據顯示，A股約46家上市企業董事長為90后，347位董事長為80后，總經理為90后的上市企業共54家，80則有642位，且多為本科及以上學歷。

(相關資料圖)

相較于老一輩民企先行者，“企二代”們的教育背景、成長環境與思想觀念發生了極大變化，他們擁有更優秀的視野、知識體系和價值觀，且精力充沛、創新意識強，這對企業的長遠發展大有裨益。

藏格礦業曾因信息披露違規，受到青海證監局的處罰和深圳證券交易所紀律處分，一度面臨退市風險。新任90后董事長和總經理臨危受命，針對公司既有痛點進行了系列大刀闊斧的改革，通過糾正錯誤、規范管理，撤銷了退市風險警示和其他風險警示，完成了自我蛻變。

公開資料顯示，藏格礦業董事長肖寧為實控人肖永明及其一致行動人林吉芳之子，本科畢業于中國人民大學人力資源管理專業，2021年6月至今任格爾木藏格鉀肥有限公司董事長、董事會董事，藏格礦業股份有限公司董事長、董事會董事?？偨浝硇が帪楣粳F任董事長肖寧之弟，本科自北京大學政府管理學院畢業，2019年8月至今任藏格礦業股份有限公司副董事長、總經理。

在企業“帶帽”和市場環境波動的雙重困難壓力下，肖寧、肖瑤帶領經營團隊正視困難，查找問題，積極作為，通過司法拍賣、協議轉讓等多種方式減持股份、歸還債務，全面履行業績承諾補償股份回購注銷義務，解除巨龍銅業相關擔保責任，及時維護了公司及廣大中小投資者的根本利益。

根據公告，該企業2022年前三季度氯化鉀產量同比增加18.63%，碳酸鋰產量同比增加44.95%，實現營業收入57.13億元，同比增長172.11%；實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤41.7億元，同比上升507.26%；加權平均凈資產收益率高達41.14%，較上年同期增長31.21%，扎實的業績增速與盈利能力緩解了市場對于企業管理層煥新的擔憂。其市值也從2020年5月的73億元飆升至2022年的418億元，兩年時間市值漲超5倍。

不過，與其他“企二代”接班相似，對于肖寧、肖瑤兄弟二人而言，接棒藏格礦業并不輕松。長遠看，“企二代”接班如同二次創業，并非簡單的守業，而是要堅持守正創新。

民營企業煥發新生 創新是核心要義

藏格礦業是中國民營企業排除萬難發展的一個典型。公司創始人、藏格礦業的實控人肖永明在條件最艱苦的歲月里為企業打造了724平方公里的生產基地，在鋰市場環境尚不明朗的時期堅持投資并鼓勵技術團隊勇于探索、不斷實踐創新。經過20余年艱苦奮斗，讓公司從小小的鉀肥生產廠發展到如今國內第二大鉀肥生產基地，開創超低濃度鹵水提鋰先河，成長為擁有1500多名員工的大型現代化企業。

2021年，公司董事會班子結構調整，實現了平穩有序的新老交替。除了克服既有困難，如何讓企業在新形勢下煥發新生、在競爭日趨激烈的市場中保持生命力，是新管理層共同面臨的問題。藏格礦業的破題思路是在穩定生產經營基礎上，帶領經營團隊不斷推陳出新。

這種創新包含體制機制創新、技術和管理創新。2022年，藏格礦業謀定五年發展戰略規劃，開啟改革發展新征程。根據規劃，藏格礦業將把握未來五年鋰需求爆發的重大市場機遇，全面統籌國內國際兩個市場，加快技術優勢轉化為經濟社會效益，確保公司業績高速增長；在運營、資源、人才、資本和文化等方面，大幅度提升公司核心競爭力和可持續發展能力，努力成為全球礦業行業的一流公司，為中國及全球礦業發展做出更大的貢獻。

近日發布的系列公司治理制度修訂公告，是藏格礦業強化內控體系建設，提升風險防控能力的重要實踐，將顯著增強公司核心競爭力與可持續發展能力，規范公司發展戰略規劃管理工作，進一步完善戰略規劃管理體系，確保公司發展戰略目標的實現。

肖寧表示，作為一家立足青藏高原的礦產資源開發企業，藏格礦業深知依法經營、合規管理是公司長期存續和發展的基礎，將進一步提高公司質量，增強合規經營意識，提高規范治理水平。