經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 周應(yīng)梅 2012年，科大訊飛（002230）發(fā)布全球首個(gè)中文語(yǔ)音識(shí)別DNN系統(tǒng)，將語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率提升到80%，10年里語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)突飛猛進(jìn)，不斷拓寬應(yīng)用場(chǎng)景。拿現(xiàn)在最常見(jiàn)的“實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)寫”功能來(lái)說(shuō)，這在7年前是難以實(shí)現(xiàn)的。

2015年，25歲的萬(wàn)根順加入科大訊飛，彼時(shí)他還是一個(gè)零基礎(chǔ)的新人，這些年則見(jiàn)證了一代又一代語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的革新，他也從參與者變成主導(dǎo)者。

萬(wàn)根順形容自己剛進(jìn)科大訊飛時(shí)是菜鳥(niǎo)。7年時(shí)間里，他的成長(zhǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，如今他已成為科大訊飛語(yǔ)音識(shí)別條線研究負(fù)責(zé)人。從參與攻關(guān)科大訊飛原創(chuàng)的DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案，到負(fù)責(zé)起新一代語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的研發(fā)落地。

(相關(guān)資料圖)

保持語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)領(lǐng)先是每個(gè)訊飛人的信念，這種精神也在萬(wàn)根順這樣年輕的技術(shù)骨干中得到傳承。

新人參與技術(shù)攻關(guān)

萬(wàn)根順剛到訊飛研究院上班的第一天，就看到員工們?cè)谵k公室激烈討論，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，這個(gè)氛圍一度讓他很緊張，因此一直刻在他的腦海里。后來(lái)這樣的場(chǎng)景不斷發(fā)生，他才知道這就是訊飛研究院同事們工作的方式。

2015年江蘇大學(xué)研究生畢業(yè)后，萬(wàn)根順加入了訊飛研究院語(yǔ)音識(shí)別轉(zhuǎn)寫組，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)算法研究。此前他的專業(yè)方向是圖像研究，進(jìn)入語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域是從零開(kāi)始。

2016年初，剛?cè)肼毎肽辏f(wàn)根順就加入了訊飛DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案項(xiàng)目攻關(guān)。作為一個(gè)新人能有機(jī)會(huì)參與技術(shù)攻關(guān)，讓萬(wàn)根順倍感珍惜。這次經(jīng)歷也成為他職業(yè)生涯最重要的起點(diǎn)。

科大訊飛原創(chuàng)的DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案在2016年下半年正式推出，在過(guò)往RNN識(shí)別系統(tǒng)基礎(chǔ)上整體效果提升了15%以上，在語(yǔ)音識(shí)別效率、口語(yǔ)化處理、噪音降噪等功能上有較大的改善。

首次參與項(xiàng)目攻關(guān)，萬(wàn)根順見(jiàn)證了新系統(tǒng)的誕生，更體會(huì)到了科大訊飛的同事們?cè)诤诵募夹g(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先的追求。

2010年開(kāi)始，科大訊飛是中國(guó)首批開(kāi)展深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)研究的企業(yè)之一，2012年首個(gè)中文語(yǔ)音識(shí)別方案 DNN上線，2015年新的RNN語(yǔ)音識(shí)別方案開(kāi)啟全面升級(jí)，2016年推出DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案。2017年至今，科大語(yǔ)音識(shí)別方案又經(jīng)過(guò)了多次迭代，保持每年至少30%的效果提升。

在DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案出現(xiàn)之前，業(yè)界最好的語(yǔ)音識(shí)別方案是雙向RNN語(yǔ)音識(shí)別，不過(guò)這個(gè)方案的算法訓(xùn)練比較復(fù)雜，識(shí)別結(jié)果所需時(shí)間很長(zhǎng)，難以在工業(yè)界推廣。在有噪音或者更復(fù)雜一些的場(chǎng)景，使用RNN語(yǔ)音識(shí)別方案會(huì)存在識(shí)別效果較差的情況。而像今天這樣的實(shí)時(shí)識(shí)別轉(zhuǎn)文字，更是難以想象。

攻關(guān)技術(shù)期間，團(tuán)隊(duì)每天的工作狀態(tài)與萬(wàn)根順第一天進(jìn)辦公室的場(chǎng)景一樣，常常伴隨著激烈的討論，為共同的目標(biāo)集思廣益。他說(shuō)，這是訊飛研究院同事們工作的態(tài)度，有想法直接講，不論你是新人，還是技術(shù)大牛、專家，都可以積極參與討論。

過(guò)去科大訊飛就將語(yǔ)音識(shí)別和深度學(xué)習(xí)結(jié)合，在訓(xùn)練策略上有多年積累。在此基礎(chǔ)上，DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案攻關(guān)時(shí)間僅花了半年，投入不到10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。另外，借鑒成熟領(lǐng)域的模型也成為突破點(diǎn)。科大訊飛在攻關(guān)DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案時(shí)，就借鑒了圖像領(lǐng)域的算法模型，將語(yǔ)音信息轉(zhuǎn)化為一張張語(yǔ)譜圖。這很大程度上減少了輸入信息損失。

也是在這次攻關(guān)中，多次的實(shí)驗(yàn)下來(lái)，萬(wàn)根順掌握了精準(zhǔn)的分析能力。在這個(gè)項(xiàng)目中，萬(wàn)根順還見(jiàn)識(shí)到了行業(yè)前輩們“敢想敢做”的態(tài)度和專業(yè)能力。“當(dāng)時(shí)前輩們提出了一些設(shè)計(jì)方法，在幾年之后變成了一個(gè)主流。他們幾年前就能想到幾年后可能的發(fā)展趨勢(shì)，后續(xù)對(duì)我觸動(dòng)很深。”“要大膽地去想，不要有所顧忌，只要能說(shuō)服你自己的，堅(jiān)持做下去一定能夠有所收獲。”這樣的理念在萬(wàn)根順心里樹(shù)立起來(lái)了。

一位技術(shù)骨干的成長(zhǎng)

萬(wàn)根順研究語(yǔ)音識(shí)別時(shí)喜歡分析數(shù)據(jù)。他會(huì)花時(shí)間仔細(xì)聽(tīng)音頻，去標(biāo)注語(yǔ)音識(shí)別錯(cuò)誤的一些詞或者內(nèi)容，找到識(shí)別不出來(lái)的原因。此前“因5毛錢”這個(gè)句子識(shí)別錯(cuò)誤就是他這樣發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)語(yǔ)音識(shí)別模型會(huì)把“因5毛錢”中的“因5毛”，識(shí)別為“鸚鵡毛”，通過(guò)這樣細(xì)微的數(shù)據(jù)，找規(guī)律后再去改進(jìn)。

找到問(wèn)題后，改進(jìn)方式是在語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)中加一些韻律信息，“因5毛錢”和“鸚鵡毛”兩句語(yǔ)音的停頓方式是不一樣的。通過(guò)小細(xì)節(jié)，可以解決研究工作中的實(shí)際問(wèn)題。

2017年，萬(wàn)根順作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案基礎(chǔ)上持續(xù)升級(jí)，一年里進(jìn)行了多個(gè)版本的迭代升級(jí)。

除了參與攻關(guān)DFCNN語(yǔ)音識(shí)別方案外，對(duì)萬(wàn)根順來(lái)講，職業(yè)生涯中比較重要的第二件事情是，2018年開(kāi)始主導(dǎo)新一代語(yǔ)音識(shí)別框架的落地。

2019年科大訊飛首個(gè)基于ED框架的語(yǔ)音識(shí)別方案落地。新的識(shí)別方案在輸入法、訊飛聽(tīng)見(jiàn)、辦公本、錄音筆等多個(gè)產(chǎn)品中應(yīng)用。

ED框架是科大訊飛第三代語(yǔ)音識(shí)別方案，創(chuàng)新過(guò)程持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，一直從2018年到2020年。

萬(wàn)根順坦言，從一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新到真正的落地，中間經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打磨，對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力帶來(lái)了質(zhì)的提升。也是在這個(gè)過(guò)程里，萬(wàn)根順對(duì)語(yǔ)音識(shí)別有了更深刻的認(rèn)識(shí)，全面理解一個(gè)新系統(tǒng)，見(jiàn)證了追求大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化落地的目標(biāo)所需要面對(duì)的困難。

二代語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)分了聲學(xué)模型跟語(yǔ)音模型，兩個(gè)模型需要聯(lián)合起來(lái)。到第三代，是一個(gè)統(tǒng)一的框架，整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)潔，語(yǔ)音輸入輸出文字直接對(duì)應(yīng)，效率進(jìn)一步提升，不同語(yǔ)種切換使用也可以識(shí)別，在用戶實(shí)用性上更加友好。

2021年開(kāi)始，萬(wàn)根順再次負(fù)責(zé)無(wú)監(jiān)督訓(xùn)練在語(yǔ)音識(shí)別中的應(yīng)用研究。面對(duì)不同場(chǎng)景設(shè)計(jì)的語(yǔ)音識(shí)別模型所需要的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，在加入無(wú)監(jiān)督訓(xùn)練功能后大大減少。

今年訊飛研究院所發(fā)布的“唇形+語(yǔ)音”的多模態(tài)語(yǔ)音交互技術(shù)，就是引入無(wú)監(jiān)督訓(xùn)練的成果。基于多模態(tài)交互以及醫(yī)療認(rèn)知等技術(shù)，科大訊飛還研發(fā)了一套抑郁癥定量篩查系統(tǒng)和老年認(rèn)知障礙篩查系統(tǒng)。

為了在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先，科大訊飛的做法是研發(fā)一代儲(chǔ)備一代。在研發(fā)新一代語(yǔ)音技術(shù)框架的時(shí)候，就會(huì)投入一部分人力去做下一代框架的預(yù)研。“中文語(yǔ)音識(shí)別要由中國(guó)人做到最好。”這種追求已經(jīng)內(nèi)化為科大訊飛員工的信念，并成了一種傳承。

目前科大訊飛下一代語(yǔ)音框架的預(yù)研已經(jīng)在準(zhǔn)備，萬(wàn)根順表示，下一代將更加關(guān)注用戶體驗(yàn)，以及重點(diǎn)會(huì)解決語(yǔ)音識(shí)別的語(yǔ)義合理性，讓識(shí)別更加準(zhǔn)確合理。

同時(shí)，下一代系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)自我進(jìn)化的能力，例如，讓系統(tǒng)自動(dòng)捕捉到對(duì)新詞識(shí)別效果差，然后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新。

創(chuàng)新背后的機(jī)制

萬(wàn)根順從新人成長(zhǎng)為可以獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)骨干，并非一蹴而就。

剛進(jìn)入訊飛研究院，每個(gè)新人都會(huì)有一個(gè)導(dǎo)師。在萬(wàn)根順的印象里，工作上導(dǎo)師會(huì)幫做一些明確的規(guī)劃。

他記得，當(dāng)時(shí)自己基礎(chǔ)差，導(dǎo)師會(huì)直接教一些工具的使用，以及為他規(guī)劃需要了解哪些方面的知識(shí)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)怎么定目標(biāo)，怎么執(zhí)行，“導(dǎo)師會(huì)事無(wú)巨細(xì)給安排好。怎么做，做到什么樣的程度。”這讓他順利度過(guò)了適應(yīng)工作的階段。“一開(kāi)始有了順利的過(guò)渡，往后一步一步走得更加踏實(shí)。”萬(wàn)根順說(shuō)。

訊飛研究院對(duì)新人的培養(yǎng)除了導(dǎo)師制，還有輪崗機(jī)制。員工可以自愿申請(qǐng)，轉(zhuǎn)到同一個(gè)條線的其他方向，或跨領(lǐng)域輪崗，最長(zhǎng)是半年。“訊飛鼓勵(lì)系統(tǒng)性的思維模式創(chuàng)新，輪崗的目的是讓員工掌握的知識(shí)更加全面，了解的更多，才能基于整個(gè)系統(tǒng)去考慮創(chuàng)新模式。”萬(wàn)根順表示。

在一次又一次的磨練中，能力提升是漸進(jìn)式的，這樣的培養(yǎng)機(jī)制讓新人能慢慢成長(zhǎng)。“當(dāng)公司讓你去獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你是有底氣的。多次參與重要項(xiàng)目之后，自己本身的能力有了很大提升。在共創(chuàng)模式下，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)有很多人在支持你。”萬(wàn)根順說(shuō)。

智能語(yǔ)音與計(jì)算機(jī)視覺(jué)、NLP這些領(lǐng)域一樣已成為產(chǎn)業(yè)。因此關(guān)注各行各業(yè)研究進(jìn)展，是訊飛研究院語(yǔ)音識(shí)別團(tuán)隊(duì)必做的一件日常工作。萬(wàn)根順說(shuō)，這也是需要具備的一種思維。

現(xiàn)在萬(wàn)根順已經(jīng)成為了新人的導(dǎo)師，他帶過(guò)不少新人。他強(qiáng)調(diào)，讓新人參與更多重點(diǎn)項(xiàng)目，而不要因?yàn)樾氯藳](méi)經(jīng)驗(yàn)就安排邊角料的工作。“給新人機(jī)會(huì)，引領(lǐng)式指導(dǎo)。有一個(gè)想法后我不會(huì)讓新人直接執(zhí)行，而會(huì)先把想法分享給新員工，同時(shí)讓對(duì)方說(shuō)出自己的看法，達(dá)成一致后再執(zhí)行。這樣效率會(huì)提高很多。”萬(wàn)根順說(shuō)這是自己指導(dǎo)新人的方式。

剛加入科大訊飛的兩年，萬(wàn)根順給同事的印象是有拼勁，喜歡鉆研。幾年下來(lái)，萬(wàn)根順的狀態(tài)更加松弛，日常與同事相處更加活潑輕松，慢慢打破設(shè)下的邊界。

在科大訊飛的七年里，萬(wàn)根順也收獲了新家庭。萬(wàn)根順在這里認(rèn)識(shí)了妻子，兩個(gè)人都在訊飛研究院工作。