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大商股份（600694）4月14日召開(kāi)2022年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。“公司積極加強(qiáng)主業(yè)經(jīng)營(yíng)，規(guī)劃區(qū)域布局及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建設(shè)南貨北調(diào)商務(wù)平臺(tái)、城市樂(lè)園拓展平臺(tái)、稀缺商品引進(jìn)和銷售平臺(tái)，探索差異化的經(jīng)營(yíng)方式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升公司業(yè)績(jī)。”大商股份總經(jīng)理閆莉在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示。

大商股份主要從事實(shí)體零售業(yè)務(wù)，采用多商號(hào)、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，建立了百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖三大主力業(yè)態(tài)。大商股份2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.77億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.49億元，基本每股收益1.93元。

據(jù)閆莉介紹，常態(tài)化防控后，為把握消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇回暖機(jī)遇，大商股份積極恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)整合資源，統(tǒng)籌公司營(yíng)銷活動(dòng)等舉措，擴(kuò)銷增收，降費(fèi)增利，目前公司旗下各門(mén)店客流和銷售情況逐漸回暖。

疫情使消費(fèi)者形成線上購(gòu)買習(xí)慣，這一定程度上影響了超市的生存空間與發(fā)展。投資者也非常關(guān)注大商股份有什么應(yīng)對(duì)及改進(jìn)措施。對(duì)此，大商股份董事會(huì)秘書(shū)王飛表示，大商股份已組建大商超市集團(tuán)，未來(lái)將采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立核算，獨(dú)立考核。大商超市集團(tuán)將圍繞統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升形象、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面，對(duì)公司超市業(yè)態(tài)、副食商場(chǎng)進(jìn)行資源整合，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)合力。

同時(shí)，利用自有天狗網(wǎng)，并與其它線上平臺(tái)合作，快速擴(kuò)大線上零售業(yè)務(wù)，滿足消費(fèi)者的多渠道購(gòu)物需求。前期公司電器業(yè)態(tài)已率先整合，未來(lái)還將根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展，陸續(xù)整合成立其它專業(yè)公司，不斷提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及行業(yè)影響力。

王飛說(shuō)，受疫情影響以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)意愿的下降，傳統(tǒng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需持續(xù)推進(jìn)，公司在堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)銳意改革，積極探索和培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)及差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)模式的改變，根據(jù)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整店鋪戰(zhàn)略布局規(guī)劃，整合優(yōu)化現(xiàn)有店鋪資源，發(fā)揮區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分散區(qū)域發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司積極探索差異化的經(jīng)營(yíng)模式，逐步增加全球地理標(biāo)志性稀缺商品的引進(jìn)和銷售，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大商股份適時(shí)拓展天狗網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，在‘為線下引流、為實(shí)體店賦能’基礎(chǔ)之上，快速增加自營(yíng)商品品種，并利用自有技術(shù)和平臺(tái)，結(jié)合微信小程序、抖音等直播銷售形式，采用拼單和分銷等模式，實(shí)現(xiàn)自我提升，與店鋪經(jīng)營(yíng)形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)擴(kuò)銷。“王飛表示。

談及大商股份未來(lái)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，大商股份董事長(zhǎng)呂偉順說(shuō)，大商股份將堅(jiān)守發(fā)展實(shí)體經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持商品是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品端與零售端的渠道配置體系，延展和豐富公司的經(jīng)營(yíng)鏈條和業(yè)務(wù)內(nèi)涵。

在商品經(jīng)營(yíng)上，大商股份通過(guò)集進(jìn)分銷、商品統(tǒng)采，實(shí)施重點(diǎn)品牌扶持計(jì)劃，與合作企業(yè)共謀發(fā)展；在經(jīng)營(yíng)方式上，采取低成本優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，降底經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，安全發(fā)展；在顧客服務(wù)上，客流采集、數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷引流全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

”大商股份將根據(jù)經(jīng)營(yíng)及布局需要，自建或適時(shí)引進(jìn)低成本優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、輸出管理方面，開(kāi)立新商鋪，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。公司堅(jiān)持差異化發(fā)展道路，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中尋求創(chuàng)新發(fā)展。“呂偉順表示。