編者按

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是打好首鋼股份（000959）高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年。首鋼股份各單位認(rèn)真落實各項工作要求，深入開展“當(dāng)表率 見行動 雙爭做”主題實踐活動，迅速掀起了雙爭做、開新局的熱潮，實現(xiàn)各項工作“開門紅”。《雙爭做 開新局》欄目聚焦各單位的典型做法，進(jìn)一步營造對標(biāo)先進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力、趕快行動的氛圍，動員大家善于以更高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思路、超常規(guī)的辦法來推動工作落實、問題解決，完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保首鋼股份在高質(zhì)量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

煉鋼作業(yè)部黨委大力推進(jìn)“雙爭做”主題實踐活動，緊緊圍繞首鋼股份“兩會”重點目標(biāo)任務(wù)，筑牢安全環(huán)保紅線底線，打好降本增效組合拳，攻堅提質(zhì)提效關(guān)鍵技術(shù)，一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，多項指標(biāo)打出歷史最好水平，打贏打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)的關(guān)鍵一步。

(資料圖)

01

黨建領(lǐng)航提信心、增斗志

煉鋼作業(yè)部黨委強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)積極發(fā)揮“施工隊長”作用，努力把黨的二十大精神、全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)的工作過程，以切實行動做好問題導(dǎo)向的示范表率作用，引導(dǎo)督促廣大黨員干部職工堅定發(fā)展信心、增強(qiáng)工作斗志，為實現(xiàn)打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)把好思想關(guān)。首鋼股份“兩會”以來，煉鋼作業(yè)部組織開展了會議精神傳達(dá)、重點任務(wù)分解、指標(biāo)進(jìn)度跟蹤等一系列工作，形成了“15+22+27”三級任務(wù)清單管控體系，落實了典型事跡宣傳、“賽馬機(jī)制”應(yīng)用、重點指標(biāo)評價等一系列舉措，克服了工程施工與生產(chǎn)一線相互交叉、高端產(chǎn)品連續(xù)增量壓力等困難，超額完成了煉鋼工序成本降低20元的目標(biāo)，一煉鋼轉(zhuǎn)爐渣深度處理工程全線竣工投產(chǎn)，白灰消耗量等多個指標(biāo)打出歷史最好水平，全鏈條、各工序、各崗位掀起落實“雙爭做”的奮斗熱潮。

——思想引領(lǐng)——

02

降本增效保存量、求增量

煉鋼作業(yè)部爭做有價值的企業(yè)，全力以赴超額完成噸鋼再降20元的目標(biāo)。為此，煉鋼作業(yè)部進(jìn)行了大量調(diào)研，認(rèn)真研究煉鋼工序極低成本管理，堅持抓大不放小，堅持對標(biāo)找差，打出了一套固化存量、挖潛增量的降本組合拳。二次資源利用仍然是降本支柱舉措，生產(chǎn)技術(shù)室和兩個煉鋼作業(yè)區(qū)協(xié)同發(fā)力，對外做好資源協(xié)調(diào)和固廢質(zhì)量檢查，對內(nèi)持續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化，逐步解決生產(chǎn)工藝難題，同時通過優(yōu)化生產(chǎn)組織安排、抓實冶煉過程控制等手段，實現(xiàn)了單季度二次資源利用5.19萬噸的較高水平。

持續(xù)開展合金市場化、廢鋼市場化工作，加強(qiáng)與采購中心協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化內(nèi)部冶煉工藝優(yōu)化升級，達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定下的“經(jīng)濟(jì)配吃”，僅此兩項降本增量實現(xiàn)降本超12元/噸。

——苦練內(nèi)功——

03

聚焦問題通堵點、解難點

煉鋼作業(yè)部黨委多次會議強(qiáng)調(diào)，要把堅持問題導(dǎo)向作為爭當(dāng)有追求的員工的必備技能。班子成員帶頭進(jìn)一線開展“專業(yè)進(jìn)班組”活動，向制約降本、提質(zhì)、增效的“硬骨頭”出手，幫助和協(xié)調(diào)優(yōu)勢資源攻堅關(guān)鍵技術(shù)和難題，多處“頑固性”問題通過技術(shù)手段得到有效遏制，幾處“老大難”問題有了解決方案，明確了責(zé)任人和時限，得到逐步解決。

生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室與鼎盛成公司高效協(xié)同，面對“3+1”生產(chǎn)模式下的一煉鋼產(chǎn)線高產(chǎn)、一煉鋼轉(zhuǎn)爐渣深度處理工程項目施工、煉鐵高爐保持高水平生產(chǎn)、煉鋼工序低鐵耗運行要求等一系列難點問題，選取精干力量深入一線調(diào)查研究，找出主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前著手落實具體措施，確保了生產(chǎn)、工程同推進(jìn)、兩不誤，打破了“3+1”生產(chǎn)模式下的日均產(chǎn)量和單日產(chǎn)量“雙紀(jì)錄”。各黨支部圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，以極致文化力量推動破題攻關(guān)，從加強(qiáng)精細(xì)操作、精準(zhǔn)控制管理入手，兩條產(chǎn)線克服品種結(jié)構(gòu)影響，一季度實現(xiàn)了高產(chǎn)量低鐵耗模式下石灰消耗的歷史新低、一煉鋼轉(zhuǎn)爐單爐出鋼量連續(xù)打破歷史高值、二煉鋼產(chǎn)線BWG鋼種精煉效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平、一煉鋼板坯3月份連澆爐數(shù)創(chuàng)出歷史最好水平。

——暢通路徑——

煉鋼作業(yè)部以終為始，把實現(xiàn)一季度良好開局作為再接再厲、接續(xù)奮斗的新起點，堅持極致文化，堅持對標(biāo)一流，在廣大干部職工中掀起落實“雙爭做”奮斗熱潮，匯聚出高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大正能量，推動完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。